オホーツク支部は６日に１２月例会を開き、北一食品の矢吹取締役相談役とシステムサプライの岡村部長が自社での社員教育について報告しました。

　回転寿司トリトン、べんとう家ごはんごはん、かつ徳などを多店舗展開する北一食品の矢吹氏は「経営理念を毎朝朝礼で唱和するなど、新入社員に対しても説明を欠かさない。また、社員には上から一方的に与えられる仕事をこなすだけではなく、自分で考える力を養ってもらうように働きかけている。社員に対しては、時間とお金をかけて育てていく必要があり、会社の成長は社員の成長なくしてありえない」とし、社員教育で重視している点について語りました。また矢吹氏は、「社員にはどんなことでもいいので自分自身の目標をもってもらいたい。それを新年に書き、発表し、途中経過を報告するなど、目標実現にどれくらい力を注いでいるかをチェックしている。また、ありがとうノートを取り入れ、社員間でのコミュニケーションを図るよう努めている」と語りました。
　
　システムの企画設計運用管理を手掛けるシステムサプライの岡村氏は、「入社後３年間はＳＥの指示のもとで仕事をすることが多く、そこで仕事の基本を習得する。そして次のステップとして自分なりに工夫し自ら目標を持ち、課題の解決法を自ら考えさせるようにしている。そして、将来的にはチームをまとめ、会社の組織目標達成に向けて活躍するために社員教育に努めている。まずは会社を知り、事業を知る。そして、会社の経営理念を知ることで、自分自身の立ち位置を明らかにし、さらに高みを目指すように働きかけている」と語り自社が取り入れているポジショニングシートの事例について語りました。さらに岡村氏は「業界は日進月歩。社員に全てを教えることはできない。企業を存続させるためには、時代の価値を見極め、価値を創造できる人間集団としての組織をつくりあげていかなければならない」と強調しました。

★北一食品のホームページはこちらをご覧ください
http://www.kita1.co.jp/

★システムサプライのホームページはこちらをご覧ください
http://www.system-supply.net/

北一食品　矢吹氏

システムサプライ　岡村氏